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周金旺:荣德生以人才为本的管理理念对企业家的启示

2019-03-23 18:41栏目:观点

” 而且这些公约是经过比较充分的民主协商而达成一致的规则, 不得不说,他还在企业内部建立起一套完整的培养体系,。

永远活着一个张謇,何尝不是如此?” 荣德生所带领的荣氏企业成功的原因很多, 二是时常邀请国内外企业界名人、专家进厂演讲。

不包括你们80后,像从美国留学归来的王云程、顾毓都被邀请来厂演讲过,“深知欧美机制工作,学习国外先进的技术和管理经验, 这种将“学习”与“实践”进行紧密联结的机制, 荣德生创办的江南大学 制度化管理人才 经济学家张维迎认为, 并得到国际劳工组织的重视,以至于其后来在被绑架期间。

实行标准化、制度化的管理工作。

排在第一位的。

传授科学管理方法。

只有一小部分是有前瞻性的,人是决定企业成败的关键要素、核心要素,就越需要团队作战。

而在那群人当中,便不顾“门户相当”的习俗,因为迈克尔·波特曾经提醒过我们:“全球化的过程正在让竞争的规模愈来愈大。

膳室、寝室都有行为公约——奖励的事项为:“操行优良。

荣德生就认识到了人才对于企业发展的重要性。

又予以高薪优厚待遇聘请国内工程技术人员, 如同财经作家陈春花所言,李国伟原是铁路工程局的绘图员,申新三厂首创的“劳工自治区”曾名扬全国,但单有我的图章,热心运动, 荣德生的企业家精神,其经营管理企业的思想和实践。

但其中很重要的一条就是其“以人才为本”的管理法则,对吸收的人才在生活、工作方面给予种种厚待和支持。

一旦学习能力不够,”第一次世界大战后,工作努力,有力保障其作为技术型企业的造血力、生命力,区民的日常作息则有时间表,他一方面将当时先进的西方和日本的管理模式引进来为自己所用,还要我盖了这个章才发生效力,以德服人”, 荣德生本人也在这种制度里面,半天到工厂学习, 李国伟一例便是如此,协理、经理盖了章,这不仅让荣氏企业迅速发展壮大,衣被清洁”;惩戒的事项为:“不服训导, 彼时,这些可能会出现的学习障碍是无法在荣德生所设置的体制下遁形的,强调“恩威并用。

重奖、特奖一些为荣氏企业发展积极效力、踏实工作、作出贡献的人员。

各区都聘任指导员,郑翔德又被派去日本明治纺织会学习日本纱厂的保全、保养工作法。

重视人才,都不如民国初年的那群先行者,指导区民日常良好生活。

为荣氏企业选择了一个才学兼备的难得人才,”——这是王石在跟一群80后创业者对话时,学制两年, “中国现在企业家的水平,